Se siete appena iniziando una società e alla ricerca di finanziamenti, o alla ricerca di ulteriori finanziamenti per la crescita, sarà necessario sviluppare un piano di business tradizionale. Creazione di un business plan è un ostacolo di business che gli imprenditori sembrano dread. You do it yourself? Si assumere qualcuno per farlo? Come si ottiene lo fatto rapidamente, ma senza spendere troppi soldi su di esso? Sarà ciò che voi stessi sarete adeguato per ottenere i finanziamenti?
In questo articolo sarà discutere i pro e i contro del fai da te business planning versus avere un consulente di pianificazione aziendale di farlo per voi o con voi.
Il fai da te Business Plan
Soprattutto se siete in cerca di capitale di meno di $200.000, in considerazione la creazione del piano dopo l'assunzione di una classe o lettura di alcuni libri o ottenere qualche coaching per qualcuno che ha scritto i piani di business di successo.
Prendere in considerazione un tre ore business planning classe attraverso il punteggio o il locale Small Business Development Center. Anche se si decide in seguito di non scrivere il tuo piano, si avrà un'idea molto migliore di quello che vuoi fuori dal processo e cosa aspettarsi.
Ci sono alcuni buoni motivi per un imprenditore di fare il business plan:
Prima di tutto, perché è possibile. Se avete letto i piani aziendali di esempio e trovare loro gergo contabile intimidatorio, non siete soli. Ma, purché chiaramente potete ottenere il vostro messaggio e avere altre persone come te ragioniere guardare il piano prima va a istituti di credito o altri, si può fare questo lavoro da soli.
È nell'apprendimento della pianificazione processo che si sviluppano abilità di pensiero analitico necessaria per eseguire il vostro business con una comprensione intima del proprio modello di business aziendale. Passando attraverso il processo di pianificazione è un'esperienza inestimabile.
Hai bisogno di conoscere il piano dentro e fuori e capire veramente le variabili coinvolte. Tu sei colui che verranno chiesto le domande difficili da potenziali investitori o finanziatori, come "Che cosa farete se solo metà il vostro reddito previsto viene in?" o "Che cosa farà se si scopre che la posta diretta non sta lavorando per voi come il principale strumento di marketing?"
Outsourcing del processo di Business Plan
Gli imprenditori sono vigili del fuoco. Uno dei lavori più importanti di un imprenditore è quello di gestire il tempo e fare quelle cose che sono meglio qualificati per fare. Molti imprenditori decidono di assumere qualcun altro a fare il loro business plan, spesso perché hanno un urgente bisogno di finanziamenti e non può permettersi la curva di apprendimento per essere in grado di sviluppare un piano di alta qualità che soddisferà le esigenze dei finanziatori o investitori.
Inoltre, se le vostre esigenze di finanziamenti sono più di 500.000 $ mia raccomandazione è di ottenere un aiuto professionale con questo progetto, anche se alcuni di essi fate voi stessi.
Alcuni motivi per considerare l'assunzione di un consulente:
-Sarà ottenere fatto! Business planning è fatto molto più velocemente con qualcuno che conosce il processo. Ogni imprenditore ha buone intenzioni di ottenere piani completati, ma dopo mesi che ancora non hanno fatto tutto il lavoro. Pianificazione dovrebbe essere lavoro ad alta priorità, ma è difficile arrivare a quando chiamate dei clienti e dei dipendenti problemi richiedono un'attenzione immediata. Prima il piano è completato, prima il finanziamento può essere raggiunto. E il prezzo di assumere il consulente di sarà piccolo rispetto agli incrementi di crescita e redditività del business.
-Sarà ottenere fatto in un modo che rispetteranno i professionisti finanziari. Business planning è fatto meglio da qualcuno che sa come finanza persone guardano piani e quello che sarà e non domanda. Una volta che siete stati attraverso il processo di business plan molte volte, si sa che cosa ci vuole per ottenere i finanziamenti - cosa dare risalto e cosa giocare giù.
-Obiettività del consulente consentirà non emotivamente basati su proiezioni e aspettative per il business. Un consulente sarà molto più obiettivo nel processo e domanda tua ipotesi, rendendo meno probabile che l'azienda avrà problemi dopo il finanziamento viene fornito in.
Non importa cosa, non lasciate che un consulente di pianificazione aziendale parla in mettendo nel piano che non sono confortevoli con tutte le informazioni. Se non sembra giusto per te, probabilmente non è. È il tuo business, e sarà bloccato con il piano a lungo dopo che hai pagato la fattura del consulente. Assicurarsi che sia il piano che si desidera, uno che corrisponde a vostri scopi e obiettivi e acquisisce the way che you look at business e lo spirito della vostra azienda.
Se si decide di assumere un consulente di pianificazione aziendale, qui sono alcune delle domande importanti per chiedere di assicurarsi di che ottenere il massimo valore dai vostri investimenti:
-Quanti piani aziendali hanno scritto per il mio tipo di business? Come molti di loro sono stati finanziati?
-Quanto tempo si avrà bisogno di mine durante il processo di pianificazione?
-Quando sarà completato il piano, e quante bozze devo aspettare di vedere e avere l'opportunità di commentare?
-Sarà essere iscritto al piano di te o hai soci che svolgono il lavoro con voi?
-Ci sarà l'occasione per presentarvi il piano o per me, per presentare il piano alla mia altri consiglieri prima che il progetto finale è fatto?
-Come si lavora in collaborazione con il mio partner e consulenti così il loro ingresso è preso in considerazione durante la scrittura del piano?
-Fare ricerche di mercato e i fogli di calcolo finanziari, o sono quelle cose fatto separatamente (e addebitato separatamente)?
-Il prezzo include le revisioni o personalizzazione per determinati tipi di finanziamento (per includere diverse informazioni necessarie da parte degli investitori contro istituti di credito)?
-Il prezzo include coaching per preparare me a parlare con i creditori o fare presentazioni di finanziamenti?
-Si hanno una versione elettronica così come una versione cartacea del piano finale (così posso apportare modifiche in seguito se necessario)?
La soluzione ottimale: Un approccio misto
Nel migliore dei casi, il processo di pianificazione non deve essere ad entrambe le estremità dello spettro, ma esattamente nel mezzo. Nella mia esperienza, i piani che vincere finanziamenti provengono da una vera collaborazione tra un esperto consulente/facilitatore e team dell'imprenditore di dipendenti e consulenti.
Un consulente di pianificazione aziendale può agire come un allenatore, prima di valutare il lavoro da fare e poi raccomandare che è meglio farlo. Il business plan dovrebbe essere una compilation di lavoro tra la visione e gli obiettivi dell'imprenditore, la comprensione tecnica e competenza del suo commercialista e altri professionisti, un consenso di dipendenti o altri e la ricerca e scrivendo le abilità del consulente di pianificazione aziendale. Il consulente deve incontrarsi con tutte le parti coinvolte, parlare di ciò che è necessario per il piano e utilizzare tutte le risorse disponibili per ottenere il lavoro fatto più rapidamente e costo efficace possibile. È responsabilità del consulente nel processo di prendere tutti i pezzi e fare il piano finale in un documento leggibile, accessibile che will stand up to esame investitore/finanziatore.
Il mio finale avvertimenti:
Non pagare più di qualche migliaio di dollari per un piano a meno che non siete alla ricerca di capitale di oltre $1 milione. Ho sentito storie dell'orrore più di un paio di persone che hanno assunto professori universitari, supponendo che essi sono gli esperti (non sono) e pagare decine di migliaia di dollari per un piano mal scritto o incompleto. Chiedere il vostro banchiere raccomandazioni consulente di pianificazione aziendale, o meglio ancora, parlare con qualcuno che ha avuto una buona esperienza di avere un business plan scritti per loro. È ragionevole per un consulente aspettarsi di pagare la metà del canone davanti e l'altra metà al completamento del piano. E voi non può tenere il consulente responsabile se tu non ottenere i finanziamenti sulla base del piano - troppo molto si basa sulla propria capacità di credito e di gestione.
Non aspettatevi di ottenere un piano finito che è una tabella di marcia di tutto quello che dovete fare per avere un business di successo. Che non è lo scopo del processo di pianificazione del business. Un piano di business tradizionale è destinato solo a documentare le vostre strategie per il business molto brevemente - ma abbastanza bene per ottenere i finanziamenti. Se si spera per qualcosa che ti dirà come il mercato o quante persone bisogno di noleggiare, si dovrà iniziare con un processo di pianificazione strategica profondo e probabilmente comprare un sacco di tempo per farti andare di consulenza.
Non aspettatevi un grande un business plan da un modello di business poveri. Se i costi sono troppo alti per rendere il tuo business redditizio, il processo di pianificazione di business vi aiuterà a scoprire che. Poi sarà a voi per prendere le decisioni dure sulla modifica la struttura dei costi per rendere il business funziona. Il consulente di pianificazione aziendale è un professionista esperto, non un operaio di miracolo. Un buon business plan può aiutare a evidenziare i punti di forza e ridurre al minimo le proprie debolezze, ma non può fare un modello di business inattuabile in un business fiorente.
E un pensiero finale: non andare per avviare un business o apportare modifiche nel vostro business attuale se tutto nel business planning process ti dice che non funzionerà. Le cose non migliorano fuori nel mondo reale se non lavoro su carta. Affrontare le debolezze - ottenere più addestramento, considerare la riqualificazione del prodotto o dispone di un business basato casa per ridurre i costi, fino a quando non si può sostenere l'affitto per un ufficio. Imprese non riescono infine perché hai corto di soldi. Se il vostro piano vi dice che non si possono fare abbastanza soldi per fare il business lavoro per lungo periodo, prestare attenzione a che la realtà.
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