Un numero significativamente grande dei padri fondatori di start-up aziendale, Chief Technical Officers, ingegneri e venture capitalist nella Silicon Valley californiana, oggi, può essere trovato a rintracciare le loro radici in India. Perché, per un lungo periodo di tempo, gli ingegneri addestrati dell'India sono stati attirati da stipendi più grandi, più grassi per fare lo stesso lavoro in USA o in altre nazioni occidentali. Poi troppo, potrebbe anche essere a causa della tecnologia dell'informazione off-shore / outsourcing, come i professionisti IT in India erano troppo occupati che forniscono servizi ai clienti d'oltremare ben retribuiti, non lasciando loro nessun time out per il proprio sviluppo di prodotti innovativi per il mercato americano e indiano.
Ma, l'impatto dell'off-shore / outsourcing su innovazione indigena non è chiaro taglio, passando per le esperienze di Infosys Technologies e Ittiam, due aziende indiane molto differenti. Fornendo off-shore / servizi su larga scala di outsourcing ha lasciato poche opportunità di Infosys a dilettarsi innovative nello sviluppo del prodotto. Ancora, stabilendo la loro presenza come competente off-shore / fornitori di servizi di outsourcing, hanno aperto le porte delle opportunità per altri fornitori indiani, molti di chi sostengono che off-shore / outsourcing è un terreno di formazione per l'insegnamento della prossima generazione di India su come diventare imprenditori tech.
Fondata nel 1981, per progettare, sviluppare e mantenere software per bancario americano, telecomunicazioni e clienti aziendali di produzione, Infosys Technologies è diventata la terza più grande che azienda di servizi IT in India. Nel 1980, quando il commercio è diventato lento, Infosys creato software bancario proprietario, ancora in uso per il 70% delle banche indiane, ancora oggi. Non era fino al 1991, quando il mercato economico indiano è stato liberalizzato tolse il settore dei servizi software indiano, che era intorno a questo tempo che Infosys ha deciso di abbandonare lo sviluppo del prodotto non volendo entrare in conflitto con i clienti. Una strategia che ha riscosso grande successo per l'azienda con ricavi in salita a 30-40% e la maggior parte della proprietà intellettuale generata tornando ai clienti.
L'altro lato della moneta, sistemi di Ittiam, il risultato indiretto di off-shore / outsourcing. Dal servizio fornendo Texas Instruments (TI), guidato da Srini Rajam, l'equipaggio di TI istituito loro azienda start-up nel 2001 per rendere i sistemi di elaborazione del segnale digitale meglio e più conveniente. Assicurare un $11,5 milioni nel finanziamento di capitale di rischio, dal 2004 Ittiam ha cominciato a guadagnare $1 milione in profitto ogni anno. Srini Rajam, CEO Ittiam, un ex dipendente di indiano off-shore / outsourcing azienda Wipro Technologies e poi divisione Texas Instruments India, vede se stesso e la sua compagnia come il beneficio indiretto del fenomeno off-shore / outsourcing. Secondo Valentino:
"Outsourcing contribuirà all'innovazione, dà gente fiducia ed esperienza." oltre che gli stipendi elevati che danno loro la libertà di rischiare prendendo su nuove iniziative.
E, Ittiam non è il solo esempio, come alunni di off-shore / società di outsourcing come Wipro, Infosys lanciare decine di start-up in India finanziato dalla JumpStartUP, una società di venture capital con sede a Bangalore e Santa Clara, California. S. Anandaram, dipendente di co-fondatore JumpStartUP andformer Wipro offre una spiegazione per la tendenza. Egli ritiene come bracci di economia dell'India, un lifestyle equivalente, controllo di paga e nostalgia è seducente indiani di talento, abili ed esperti di tornare a casa da Stati Uniti e altri paesi occidentali di indossare il mantello della leadership. Un altro motivo potrebbe essere che persone che servono clienti multinazionali hanno guadagnato la fiducia e l'esperienza critica necessaria per gestire le operazioni globali.
Ancora più importante, la tendenza si è evoluto con un cambiamento culturale nei comportamenti di imprenditori che precedentemente erano considerati come persone incapaci di mantenere posti di lavoro regolari e le imprese non riuscite erano sinonimo di fallimento personale.
In questi giorni, Valentino dice: "una startup non è visto come un no-no. Si è infatti visto molto positivamente." Egli è suffragato da Ashish Arora, professore di economia e di politica pubblica presso la Carnegie Mellon University: "almeno alcuni di questo cambiamento possono essere accreditate all'outsourcing. Se l'India ha qualsiasi tipo di sviluppo prodotto di successo, sarà a causa del successo del settore dei servizi software."
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